高成本、高競爭、低回報、難擴張等難題，利潤低下，業(yè)績下滑，成本卻越來越高，在經(jīng)濟增長放緩和網(wǎng)購沖擊的背景下，實體零售店正面臨低增速和企業(yè)負(fù)利潤的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)向來與翓并存，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實體零售店也迎來了“自己”的發(fā)展機會。
1、政府推動創(chuàng)業(yè)潮
近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。
2、實體店崛起，標(biāo)簽變化
工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細(xì)節(jié)、服務(wù)，成為實體店崛起標(biāo)簽。
移動互聯(lián)的時代，消費者的消費喜好及追求，都實打?qū)嵉皿w現(xiàn)在點擊率上。今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷式的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。
3、線上線下洗牌已接近尾聲
強調(diào)全球視野的大背景下，能學(xué)的標(biāo)桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，網(wǎng)點布局合理，價格透明，服務(wù)到位病重新穩(wěn)定崛起，消費者對電商的需求自然不強。
而這些恰恰是中國電商基本滿足，現(xiàn)下實體店無法滿足的。當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。
中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關(guān)店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉(zhuǎn)折點。
4、線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。
天貓大戶、三只松鼠、當(dāng)當(dāng)，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產(chǎn)品，以促進線上銷售。
5、外賣模式讓實體店大大增收
移動互聯(lián)外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴大，業(yè)務(wù)量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。
零售行業(yè)分析及市場研究報告認(rèn)為，百貨公司的增加，沒有打跨街鋪;超市商店街的規(guī)范，沒有打跨街鋪;shopping-mall的崛起，也沒有打跨街鋪;電商的襲擊，也無法打跨街鋪……，實體店只是沒有找準(zhǔn)那個契機，所以才會被電商沖擊的七零八落。只要看準(zhǔn)機會，實體店前景也可期
