微商現(xiàn)狀，群魔亂舞，亂、浮、危。
亂：代理亂、品牌亂、管理亂。
“代理亂”，微商從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊是微商圈中存在的一個(gè)非常明顯的問題。微商代理年齡跨度大，受教育水平高低不一，從事微商的目的也不盡相同。這樣的從業(yè)人員現(xiàn)象是導(dǎo)致現(xiàn)在微商圈代理亂的直接原因。
“品牌亂”則更加加劇了微商圈的混亂程度。不明來歷的品牌憑空冒出，并且在微信朋友圈炒的如火如荼，產(chǎn)品銷量好的讓一些傳統(tǒng)大企業(yè)都羨慕嫉妒恨。但是，這樣熱火朝天的景象背后，如果任其發(fā)展，微商的信譽(yù)與保證，終有一天會(huì)消耗殆盡。
“管理亂”，則是目前微商存在的另一個(gè)讓人揪心又無奈的問題。沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流量收集分析，客戶回訪工作不能很好落實(shí)，售后服務(wù)保障體系沒有建立完善。這些都是都是造成微商圈目前“群魔亂舞”的重要原因。
大咖亂，媒體亂，聲音亂也是目前的微商業(yè)態(tài)重要特點(diǎn)，大咖不懂微商，微商從業(yè)者沒有大咖的影響力，你說你的，我做我的，聲音與業(yè)界實(shí)際業(yè)態(tài)分離；微商目前還沒有類似派代之于電商般的權(quán)威資訊網(wǎng)站供小白們學(xué)習(xí)，供其它行業(yè)做全貌了解。
?。喝诵母≡?、粗制濫造、飄葉浮萍。 因?yàn)闆]有見過錢，沒有真正地賺過錢，沒有真正地有錢過，窮怕了，今天突然間有錢了，這人就會(huì)非常地狂妄自大。非常值得注意的一點(diǎn)是，現(xiàn)在微商招代理，很多，甚至基本上都是打著“月入十萬(wàn)”的旗號(hào)在招代理。而這樣的現(xiàn)象正是說明了微商圈現(xiàn)在的人心浮躁。但是，和“月入十萬(wàn)”的旗號(hào)相悖是，現(xiàn)在很多微商圈里銷售的產(chǎn)品粗制濫造，質(zhì)量經(jīng)不起推敲。而“產(chǎn)品”是銷售的根本保證，如果產(chǎn)品質(zhì)量不能過關(guān)，那么微商的未來甚是堪憂。其實(shí)，代理的浮還有一點(diǎn)很明顯的表現(xiàn)就是主觀判斷性不強(qiáng)。爆款流行的產(chǎn)品一哄而上，賺一時(shí)錢而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。很多微商的模式也是不扎實(shí)的，微信作出一些調(diào)整，可能就會(huì)讓這些人措手不及。微商的發(fā)展就像春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期一樣的，沒有絕對(duì)的老大，秦始皇沒有出現(xiàn)。
危：品類集中化、模式雷同化、推廣同質(zhì)化。
品類集中化是微商圈現(xiàn)在一個(gè)典型的現(xiàn)象，面膜興起了，大量面膜爆款出來，酵素火了，一堆酵素品牌出現(xiàn)，而模式雷同化和推廣同質(zhì)化也是這個(gè)行業(yè)存在的普遍現(xiàn)狀。
微商天問：誰(shuí)是誰(shuí)非，誰(shuí)的劫難
沒有情懷抱負(fù)，小富即安。如果那些微商不能實(shí)現(xiàn)能力的轉(zhuǎn)化，從代理到自有品牌的進(jìn)化，從小鮮肉到禽獸的進(jìn)化，從走鬼到商業(yè)領(lǐng)袖的進(jìn)化，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的進(jìn)化。沒有去情懷報(bào)復(fù)，小富即安。那么，這必將是一場(chǎng)劫難。
體系不夠完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。微商做市場(chǎng)和傳統(tǒng)電商做市場(chǎng)其實(shí)很像。杭州的阿里巴巴，七百萬(wàn)淘寶賣家、十萬(wàn)天貓賣家，淘寶現(xiàn)在掙錢1%不到，其他全部都是死店在虧錢的，天貓有十萬(wàn)賣家，也就10%，20%左右是沒有虧錢的，80%全部是在虧錢的。但是也還是有很多傳統(tǒng)品牌想去做，因?yàn)榫€下越來越難做了，你去做電商，別人已經(jīng)做了。
不做你就等死，做了就是找死，因?yàn)槌晒τ肋h(yuǎn)屬于少數(shù)人?，F(xiàn)在微商似乎是一種很好的選擇，剛剛起步?jīng)]多久，但是前景好像很明朗。但是，微商這個(gè)行業(yè)必須直面的問題是，微商行業(yè)現(xiàn)在的體系并不完善，或者說太不嚴(yán)謹(jǐn)。而且無論是規(guī)劃體系、還是培訓(xùn)、品牌、公關(guān)、管理、倉(cāng)儲(chǔ)體系，當(dāng)然也包括ERP和配方體系。但是，如果這樣的體系不能盡早或者盡快建立完善，微商如何在這樣一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下存活并且很好的發(fā)展，前途堪憂。
自以為是，思維固化的悲哀。再次用電商和微商對(duì)比分析，其實(shí)這兩者有的方面是一模一樣的。就像是現(xiàn)在傳統(tǒng)電商好像很賺錢，但是如果去深入這個(gè)行業(yè)去觀察體驗(yàn)，其實(shí)很多人是非?？嗟?。但是為什么會(huì)有一種“錢很好賺”的假象，因?yàn)槊襟w。
其實(shí)媒體是一種很難以把控的東西。因?yàn)槊襟w的眼光很多時(shí)候會(huì)主導(dǎo)或者是誤導(dǎo)一些人的正常思維。而且，媒體還有放大鏡的功能。當(dāng)很多媒體把鏡頭和話筒對(duì)準(zhǔn)成功的個(gè)例，加以放大，就在一定程度上助推營(yíng)造出現(xiàn)在的這樣一種火熱的現(xiàn)象。微商其實(shí)也是一樣的。悲哀的是那些自以為是、自私自利自我的人、思維固化的人，劫難當(dāng)前卻依舊毫無知覺。這也是前面提到的媒體亂的原因。
路在何方，誰(shuí)的生機(jī)？
微商誕生到發(fā)展這近2年的時(shí)間，不得不承認(rèn)的是，那些能夠抓住行業(yè)的命脈，理解行業(yè)規(guī)律甚至是整個(gè)中國(guó)用戶的心態(tài)的人，確確實(shí)實(shí)是獲益不少。所以，有一點(diǎn)是非常明確可以肯定是，微商是有未來的，而且，微商的未來是非常巨大的。因?yàn)橐苿?dòng)電商是一種不可阻擋的時(shí)代趨勢(shì)。只是，要把握這種機(jī)遇，更好的引導(dǎo)微商這個(gè)年僅兩歲的孩子健康成長(zhǎng)，正確的方法和教育至關(guān)重要。
