一、不管自己能不能賣，看到別人賣啥賺錢就賣啥
電商的每一個店鋪都擁有自己的核心產(chǎn)品和和店鋪定位。那是店鋪的支柱。新晉店鋪卻沒有這個優(yōu)勢。不少店鋪選擇了模仿，即使碰巧有短期的盈利，很難符合自身長期的規(guī)劃。
結(jié)合自身的案例講，看到周圍的人在賣一件爆款，甚至我知道她的營銷模式，以及很多門道。我想復制他的成功，就盲目的安排一批人去琢磨他的產(chǎn)品，從上貨、了解、推廣、銷售折騰了幾個月的時間，甚至把相關地帶的所有的相關產(chǎn)品都研究了一通，發(fā)現(xiàn)這個確實有市場，沖了大量的SKU，之后就是等待，很遺憾，沒有訂單，最后只能以失敗告終。
從這件是可以反映出，我們整個團隊，以及當時我的思維都是處于不理智的。不管是哪個商品，我們看到的熱賣，都只是表面熱度，原有的客戶資源很少能用上。真正需要我們的時候，我們其實并不懂。比如你接入的這個產(chǎn)品，有需要的人會想更了解這個產(chǎn)品的性能。不需要的人，更需要清楚的知道，他所關心的問題。如果吃不透這個產(chǎn)品。很快就只能轉(zhuǎn)手或者慘敗而告終。
而如果需要打造想要的爆款或者熱賣。吃透你是商品，從不同的角度。堅持去做自己的喜好，跟風的商品只能對自己的店鋪造成傷害。
只模仿不創(chuàng)新,難怪你的店鋪做不好
二、追求大而全，反受其累
分享來自于義務力虎汽車總經(jīng)理朱淑英。“在2013年以前，我們公司的定位是汽車用品一站式采購。這個定位是多而全的定位，這個定位結(jié)果成為公司最近幾年發(fā)展的瓶頸。產(chǎn)品品類太多，高庫存;人員培訓的難度加大了;產(chǎn)品更新的及時率也慢了，價格優(yōu)勢也會沒有。這種大而全的定位對我們的教訓蠻大的。”
喬布斯的手機為什么這么成功，相信都不用我說了。淘寶平臺商品類目，每個類目產(chǎn)品……很難細數(shù)過來。怎么才可以脫穎而出。
個性，獨立，才不會被商海掩埋。沙丁魚群，你還會感覺那是個體嗎?但是如果其中出現(xiàn)一個別的物種，反而成為了亮點。
追求大而全，不如專注你自己的商品。
三、模仿,不創(chuàng)新
人在模仿中學會了學習，與跟風不同的是，模仿別人做的自己。成功的經(jīng)驗，用來學習，不是照本宣科，而是店鋪創(chuàng)新。人腦最神奇的地方是我們能思考，并且是創(chuàng)造性。一成不變，那你不是和做商業(yè)。老店傳承百年，除了博物館就是老藝人與我們?nèi)罕娛睾?。脫穎而出的傳承，都迎合了時代要求，進行了轉(zhuǎn)型。
